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    张伟噗一声笑出声，“我也被弄昏了，像她那样应该是个别的。”

    “不不不。”郑文脑袋摇的和车轱辘似得，笑道：“昨天我没来得及和你说，你也知道华金资本之前和先锋集团、峡谷资本弄了创金资本后很久没开张，等到先锋和峡谷撤股后，我们除了华锋钢铁外什么也没留下来，可是，昨天在你登上商业周刊杂志封面后，马上有好几家小型企业和三四家中型企业打电话过来要求我们去考察融资。”

    登上《商业周刊》效果很好啊！

    这不是自己瞎想！不是自己所猜测！今天已经真实证明了！

    虽然只见到青年女孩过来，但张伟从郑文的话中得知，还有好几家企业找上门，以前都是靠运营，这回可全是看他张伟这张脸，这种待遇只有真正的商业大亨才能体验，他都感觉美滋滋了！

    要崛起了啊！

    这种感觉真好啊！

    这会儿他脑子里蓦然想到了马运，自语自语道：“嘿，后世听过无数人看你脸成为阿狸巴巴客户，没想到现在我先体验了！”

    影响力还不只是这样！

    这只是冰山一角的体现而已！

    如果一个企业只靠竞争力肯定走的不会太远，这也企业家花费大量的时间精力去研究为什么那些非常循规蹈矩关注竞争力的公司，比如诺基亚后世为什么会失去领先的位置？如何将原来更注重体现在企业内部管理的企业文化延展到终端用户上，究竟用什么可以将用户也感受到企业或是产品带来的内涵呢？

    答案不言而喻，真正的持续领先者，必然有他的商业影响力甚至社会影响力，用户在享用产品时不单单在使用，更注重表达某种特别的气质，一般将这类传递从影响力这个词延伸到了“信仰”，这是影响用户的最重要的因素，表达了用户在选择和享用这个产品的过程中体现出的同类人群的“信仰”。“苹果”是最显著的例子，史蒂夫创造了给所有果粉的某种信仰。

    以华为为例，在2009年华为就被美帝《商业周刊》评为全球十大最具影响力的公司之一，标志着华为与苹果、谷歌、丰田这些业界巨擘一样，成为各自所属行业的最具影响力的领导者。华为在通信行业具有风向标的意义，它对整个行业的影响可能已经被过度解读，而人们关注这个变化中的公司，更想了解的是它对于中华所有市场化公司的意义：在一个政策强势、市场化不够规范、市场机会更多受制于“看得见的手”的环境中成长起来的公司，它的应变能力能否保证它持续健康地发展，这就是为什么有人强调“华为在变”的进一步含义。

    这和张伟现在的处境有异曲同工之妙！

    张伟的家族企业虽然没有被评选为世界十大影响力企业，但是他本人，却收获了一个莫大的殊荣，成为了商业周刊封面人物。

    企业的最高境界是什么？

    不是产品好就可以带动无数用户来消费！

    而是你就是一个信仰，让无数人一股脑地冲着你面子来消费！这就是影响力！这就是信仰的力量！


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